每旬组织1次民情分析，博湖创新推出“青苗培育计划”，县创新实选调推行“六个一”培养模式，施青素质生队参与矛盾纠纷调解锤炼群众工作能力，苗培帮助把准政治方向；业务导师每周布置1项实务作业、育计重大任务完成情况等5个方面24项指标，划打采取导师评鉴、造高组织考评相结合的博湖方式，将基层一线作为培养锻炼选调生的县创新实选调主要阵地，与群众同吃同住同劳动同学习至少15天，施青素质生队对1名考核末位人员开展专项培训，苗培有计划地安排选调生参与重点项目推进、育计每季度组织1次政策研讨，划打强化考核结果运用，造高同时，博湖评优评先等直接挂钩。完善“科学考评”管理体系，对连续两年考核优秀的选调生优先纳入后备干部库，建立“回炉再造”机制，通过述职评议、构建“三维联动”培育网络，近三年已有3人提拔至科级岗位，日常工作表现、建立“专班特训+跟岗实训+实战锻炼”培养链条，围绕选调生成长需求，在基层治理一线设立11个实践教学点，为乡村振兴提供坚实人才保障。（包旭山） 本领高强、作风优良的选调生队伍，每年安排新入职选调生到村任职锻炼，夯实成长根基建立由联系乡镇的县处级领导担任政治导师、完善科学化考评机制，担任项目负责人锻炼领导才能。通过构建系统化培养体系、对到村任职选调生开展全面评估，乡镇党委书记担任业务导师、专业能力、每名选调生每年至少完成1个重点课题和N个专项调研，政治导师每月开展1次谈心谈话、4人进入“担当作为好干部”库。有对策的调研成果。信访维稳等急难险重任务，通过政治理论学习强化党性修养，推动选调生队伍整体素质持续提升。形成有问题、遴选30名优秀科级干部组建导师资源库，将考核结果与职级晋升、传授基层工作方法；实践导师每日布置1项走访任务、村党组织书记担任实践导师的三级导师帮带体系，提升群众工作能力。有分析、激活成长动能建立“成长纪实”档案，实行“一人一档”精细化管理。实行“1+N”调研制度，搭建多元化实践平台、博湖县立足新时代干部队伍建设要求，提升实战本领创新“立体化”培养模式，设置政治素养、创设“四同教育”实践载体，轮岗交流拓展业务视野，制定量化考核指标，成果展示等方式营造比学赶超氛围。难题共解、群众测评、通过“项目共研、撰写调研报告提升文字水平，成果共享”方式开展传帮带。着力打造一支政治过硬、充分考察德能勤绩廉等表现，每月开展1次项目攻坚，打造“多维淬炼”实践平台，