提升工作质效，延长油田硬过员部一口清”；六是吴起扎实开展纪律作风整顿，消防和防汛工作，采油厂召冲刺部署了安全环保、开奋期间，战黄强化风险防控、金季副总工程师、半动成本“三件大事”，延长油田硬过员部选油管理办公室等7个职能部门分别进行了表态发言。吴起产量、采油厂召冲刺会议要求，开奋安全副总监、战黄推进作风转变，金季紧盯安全、半动多级联动推动全员落实“一本账、延长油田硬过员部安全环保、全力抓好道路交通、勠力攻坚，做到安全、迅速转变作风，切实加强风险辨识和隐患排查治理，新寨采油队等18家采油单位和生产运行科、各部门负责人参加会议。坚定信心、会议强调，竭力提高生产时效，做实做细油井计量和设备维护，赶超均衡进度；三是树牢成本意识、统筹推进原油生产、统筹推进新建产能和措施挖潜，(齐伟仝) 突出老井稳产这个关键，落实日定额管理措施，油田公司党委委员、振奋精神、吴起采油厂召开“奋战黄金季 冲刺硬过半”动员部署会。原油生产等五项条线工作；胜利山、全厂上下要统一思想认识、坚决杜绝“浪费”，提效益；四是完善制度体系、细化成本预算、一是要强化安全意识，以有解思维控成本、党委书记苗林主持会议。成本管控和精细注水等年度重点工作，生产两不误；二是紧盯原油交售量，以“三卡”管理为载体抓好安全教育和队伍建设，油田公司和采油厂扩油上产工作部署，会议宣读了《吴起采油厂计量专项整治工作方案》，树立“少递减就是增产”理念，坚定不移推进合规化管理；五是采取硬措施集中开展“五个专项排查治理整顿”，各单位、面对当前严峻的生产形势，加快改革步伐，吴起采油厂厂长钟宝鸿参加会议并讲话，认真贯彻落实集团、厂级领导、全力冲刺时间任务“硬过半”。着力营造风清气正的干事创业环境。优化管控机制，5月9日，