本报讯（通讯员 孟华）市自来水公司积极改进经济运营管理，日照深化“四讲四比”查找问题、市自水公司优解决问题阶段活动成效，化经对照学习先进经验，济运立足实际，营管完善经营管理措施，理促保持供水事业健康发展局面。发展
    该公司主要从五个方面加强经济运营管理：改进了目标责任制管理体系、日照考核指标和奖惩激励措施，市自水公司优加强生产成本控制，化经完善财务开支管理、济运供水工程建设管理和大宗材料采购管理，营管提高了资金利用效益；提高生产调度运行的理促经济效益，在努力增加供水量的发展同时，严格控制生产电耗，日照实现经济运行、低耗高产；改进营业管理，创新工作思路，学习同行业先进做法和有益经验，提高营业核算、管理和服务水平，积极开拓用水市场，提高客户满意度，努力拓宽三产业经营创收渠道，加大供水稽查力度，紧抓水费回收和清欠，不断提高了经营效益；从降漏降耗的基础工作抓起，完善计量、降漏控制和表务管理措施，严抓工程安装质量，把好材料质量关，增强降漏实效，把检漏降耗工作提升到新的高度、新的水平，切实降低供水产销差率，提升综合效益；强化水质管理，保障安全、优质供水。严格落实水源地巡查责任制，对水源地水域进行有效监控、检测和巡视，水质检测中心严格按照操作规范对水源水、出厂水和管网水进行检测，同时，水质检测中心随时检测水质指标，及时、准确地掌握水质情况，科学指导水质净化处理工艺。加快公司一水厂净水工艺系统改造工程建设，确保年底正式投入运行，有效提高公司供水保障能力。