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日照港打造国际一流强港
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简介企业名片: 日照港是国家“六五”期间开始建设的新兴港口,是国家重点发展的沿海主要港口之一,新亚欧大陆桥东方桥头堡。1982年开工建设,1986年投产运营。日照港集团有限公司于2003年5月组建,由原日 ...
企业名片:
日照港是日照国家“六五”期间开始建设的新兴港口,是港打国家重点发展的沿海主要港口之一,新亚欧大陆桥东方桥头堡。造国1982年开工建设,际流1986年投产运营。强港日照港集团有限公司于2003年5月组建,日照由原日照、港打岚山两港企业部分联合设立,造国目前拥有18个子公司、际流7个分公司和5个直属单位,强港固定员工8000余人。日照公司主营业务是港打港口装卸、仓储,造国主导货种是际流矿石、煤炭、强港集装箱、油品、粮食、木材、钢铁等,主要客户是腹地大型煤矿、钢厂、电厂和贸易商,另外还有物流贸易、建筑与制造、综合服务等业务。目前拥有石臼、岚山两大港区,46个生产性泊位,年通过能力超过1.5亿吨,泊位等级达到30万吨级,配备设备560多台套,达到国际或国内领先水平。
亮点解读:
2006年,日照港吞吐量过亿吨,成为全国沿海第九个亿吨大港,20年走过了很多知名港口百年的发展历程;
2010年,日照港吞吐量突破2.26亿吨,实现“四年翻一番,再造亿吨港”,创造了港航业又一个奇迹。
速度的背后,是以质取胜、追求卓越的踏实脚步。
日照港通过导入卓越绩效模式,实现了对目标管理、标杆管理、5S管理等方法的有效展开、学习与整合,经营管理成熟度不断提升,综合竞争力持续增强。
从亿吨到双亿,日照港不仅在港口发展史上速度最快,也实现了结构提升最优。
深度聚焦:
卓越,一直是日照港不懈的追求。
从2005年开始推行目标管理,从2006年开始实施内部标杆管理,并以此为创新点获得2007年度的山东省管理十佳企业;2007年起开展了为期4年的管理效益年活动,广泛开展QC小组、合理化建议、5S现场管理等活动……
这些尝试,虽然也分别取得了良好成效,但从总体看,方法零散,相互不
日照港是日照国家“六五”期间开始建设的新兴港口,是港打国家重点发展的沿海主要港口之一,新亚欧大陆桥东方桥头堡。造国1982年开工建设,际流1986年投产运营。强港日照港集团有限公司于2003年5月组建,日照由原日照、港打岚山两港企业部分联合设立,造国目前拥有18个子公司、际流7个分公司和5个直属单位,强港固定员工8000余人。日照公司主营业务是港打港口装卸、仓储,造国主导货种是际流矿石、煤炭、强港集装箱、油品、粮食、木材、钢铁等,主要客户是腹地大型煤矿、钢厂、电厂和贸易商,另外还有物流贸易、建筑与制造、综合服务等业务。目前拥有石臼、岚山两大港区,46个生产性泊位,年通过能力超过1.5亿吨,泊位等级达到30万吨级,配备设备560多台套,达到国际或国内领先水平。
亮点解读:
2006年,日照港吞吐量过亿吨,成为全国沿海第九个亿吨大港,20年走过了很多知名港口百年的发展历程;
2010年,日照港吞吐量突破2.26亿吨,实现“四年翻一番,再造亿吨港”,创造了港航业又一个奇迹。
速度的背后,是以质取胜、追求卓越的踏实脚步。
日照港通过导入卓越绩效模式,实现了对目标管理、标杆管理、5S管理等方法的有效展开、学习与整合,经营管理成熟度不断提升,综合竞争力持续增强。
从亿吨到双亿,日照港不仅在港口发展史上速度最快,也实现了结构提升最优。
深度聚焦:
卓越,一直是日照港不懈的追求。
从2005年开始推行目标管理,从2006年开始实施内部标杆管理,并以此为创新点获得2007年度的山东省管理十佳企业;2007年起开展了为期4年的管理效益年活动,广泛开展QC小组、合理化建议、5S现场管理等活动……
这些尝试,虽然也分别取得了良好成效,但从总体看,方法零散,相互不
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